• Frühes Vertrauen in Nachwuchsforschende
  Promovierende und Postdocs übernehmen früh Verantwortung, leiten Projekte, vertreten das Labor auf Konferenzen und erhalten sichtbare Autor*innenrollen.

• Klare Teamidentität und gemeinsame Verantwortung
  cBRAIN versteht sich als eng verbundenes Team, in dem Vertrauen, Transparenz und Loyalität den Arbeitsalltag prägen – unabhängig von Karrierestufen.

• Strategische Karriereförderung
  Monatliche 1:1-Gespräche und jährliche Karrieremeetings unterstützen die Entwicklung wissenschaftlicher Identität und die langfristige Positionierung innerhalb und außerhalb der Wissenschaft.

• Retreats als Raum für Mitgestaltung
  Beim jährlichen Retreat definieren Teammitglieder aller Karrierestufen gemeinsam, wofür die Forschung des Labors stehen soll; gerade Nachwuchsforschende sind ausdrücklich eingeladen, neue Richtungen vorzuschlagen.

• Hohe Sichtbarkeit mit verlässlichem Rückhalt
  Wer Verantwortung übernimmt, präsentiert Ergebnisse bei Konferenzen, Vorträgen oder internationalen Forschungsaufenthalten – getragen von einer direkten, konstruktiven Feedbackkultur.

• Flexibel, persönlich und nachhaltig verbunden
  Familienfreundliche Strukturen, transparente Planung und die enge Einbindung von Aumnae und Alumni als Kooperationspartner*innen und Berater*innen zeigen, dass Unterstützung und Teamgeist weit über die eigene Beschäftigungszeit hinausreichen.

• Operative Autonomie
  Ein Teammitglied konzipierte und leitete eine multimodale MRT-Studie zu wiederholten Kopfstößen. Die Gruppenleiterin überließ die operative Leitung und die Teamkoordination vollständig dem Teammitglied, blieb dabei jedoch im Hintergrund und stand jederzeit zur Verfügung, um bei praktischen Führungsfragen beratend zur Seite zu stehen.

• Schutz für risikoreiche Ideen
  Ein weiteres Mitglied des Forschungsumfeldes konzipierte eine anspruchsvolle Feldstudie während des Oktoberfestes, in der akute traumatische Hirnverletzungen unter Alkoholeinfluss untersucht wurden. Die Gruppenleiterin stellte das „Sicherheitsnetz“ bereit, bot infrastrukturelle Unterstützung und vertraute dem Team gleichzeitig voll und ganz bei der komplexen Durchführung.

In beiden Fällen übernahmen junge Forscher*innen echte Führungsrollen, wohl wissend, dass ihnen jederzeit Beratung zur Verfügung stand. Diese Balance zwischen Autonomie und Unterstützung ist selten und trägt wesentlich zur Motivation und zur beruflichen Weiterentwicklung bei.

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